LEADERSHIPOVÉ KARTY

Leadershipové karty jsou praktická analytická a designová pomůcka pro manažery a vedoucí,
Vyladíte s nimi vaše týmy, zlepšíte nábor a rozvoj lídrů napříč organizací. . 
25 klíčovým rolí, které od lídrů očekávají moderní firmy. 
Přehled užitečných a neužitečných projevů chování spojených s danými rolemi
​Sada třídících a hodnotících vychytávek pro objevování a vylepšování rolí s jednotlivci a týmy v organizaci. 

leadershipové know-how

Na vývoji karet jsme pracovali několik let.
​Šli jsme na to od teorie a praxe současně..
  • Vysosali jsme to nejužitečnější z teorií leadershipu.
  • Čtyři roky mapovali mezi stovkami lídrů od top managementu po výrobní mistry, jaké že role se od nich očekávají.
  • Nasbírané knowhow jsme spojili  se zkušenostmi z talent managementu, především náborem a rozvojem.
  • Po celou dobu jsme na leadershipový set koukali očima designérů, aby vznikla srozumitelná, atraktivní a hravá metodika, která bude otevírat oči a učit lídry dělat svou práci co nejlépe.  

KARTY

Set obsahuje 25 karet s rolemi lídra rozčleněných do 8 kategorií. Na každé kartě najdete:​
  • Definici dané role
  • Užitečné projevy chování v roli
  • Neužitečné projevy chování (stinné aspekty silných stránek, přepálený projev role, nevhodný člověk v roli) 
  • Vztah role ke klíčovým oblastem fungování firmy (vztahy, procesy, byznys)
Součásti setu jsou rovněž Třídící karty:
  • důležitost
  • aktuální stav
  • ideální stav
  • moje preference
  • frekvence využití
  • pokrytí role v týmu

hodnotící checklisty

Průhledné checklisty slouží k hodnocení sebe
i ostatních a umožňují překládání přes sebe
​a vyjasňování souladů a nesouladů.
Checklisty umožňují různé formy hodnocení:
​
  • Jaké role jsou pro mou pozici více čí méně důležité.
  • Jak často role potřebuju.
  • Jaké role miluju a nesnáším.
  • Jak dobře je momentálně ovládám?
  • Jak máme role pokryté v týmu? ​

kde využijete LEADERSHIPový set VE VAŠÍ FIRMĚ?

performance management

VYLADĚNÍ TÝMŮ
Manažeři mohou s pomocí interního nebo externího mediátora využít karty
​a checklisty při rozplétání
zašmodrchaných vztahů mezi nimi
a členy jejich týmů nebo je použít
​pro řešení konfliktu mezi jim podřízeným vedoucím a jeho týmem. 

nábor

VÝBĚR LÍDRA
Linioví manažeři dokážou s kartami v ruce sami  efektivně vymodelovat,
​jaké role má v jejich firmě/týmu nový vedoucí plnit. Z dílčích žádoucích
​a nežádoucích projevů pak mohou odvodit kompetence, které je třeba proklepnout při behaviorálním pohovoru. 

rozvoj 

NA ČEM ZAMAKAT
Vedoucí mohou s leadershipovým setem rychle a přehledně z pozice zadavatele pojmenovat, které role zvládá jim podřízený vedoucí dostatečně a které by bylo třeba rozvinout. Z podrobných popisů 
a chování lépe navrhnou rozvojové
cíle ​a naplánují leadershipové ​
​či talentové akademie.

A proč právě karty a checklisty?

​ HRAVÁ VIZUALIZACE LIDI BAVÍ 
​
Když zohledníme, jak mozek zpracovává informace, pochopíme, proč se mu komplexní data lépe chroustají  z vizualizací místo tabulek a reportů. Chytré vizualizace zrychlují chápání složitých konceptů a umožňují simulaci různých scénářů drobnými obměnami v jejich použití. Tříděním karet a překládáním checklistů lépe vyzní, jaké role potřebují zlepšení, jaké mají vliv na zaměstnance, zákazníky nebo produkty. Pomáhají lidem o sobě i týmu přemýšlet v souvislostech.  
ABYSTE  MLUVILI STEJNÝM JAZYKEM
​
Prosakování nových vizí, strategie  a koncepcí napříč celou firmou je pořádná fuška. Často se to zadrhne na tom, že si jednotlivé týmy spolu nerozumí. Leadershipový set umožňuje jasně definovat, co firma od lídrů čeká na všech úrovních od boardu až po výrobní mistry. Paralelně na více úrovních nebo jeden tým po druhém, ​​S leadershipovými sety budou všichni mluvit stejným jazykem, který jen naplní vlastním kontextem. 
LEADERSHIP V RUKOU MANAŽERŮ

Rozvoj leadershipu často padne za úkol HR
a externím konzultantům. Přitom v době fatálního nedostatku zaměstnanců jsou to manažeři, kdo stojí v centru dění.
Právě oni by měli určovat, jaké lídry chtějí
a na čem mají ti stávající makat. HR
​a externisti pak jen naplní jejich zadání. 
Pro vedoucí je zodpovědnost za rozvoj leaderů a talentů nové téma a často neví, odkud začít. Karty jim pomůžou držet v hlavě přehled nad celým spektrem leadershipu a přesto ho s každým aplikovat na míru. 

​Karty jsou primárně určené přímo pro manažery, týmové lídry a vedoucí. 
Jako užitečná pomůcka se však osvědčí i interním trenérům a odborníkům ​z HR a rozvoje lidí. ​

KONTAKT